腾邦国际：布局大生态旅游 3年内有望达一万家旅行社加盟店

　　机会宝：公司处于转型阶段，之前可能也受到机票提值的压力，公司布局这种大生态旅游的思是什么？

　　腾邦国际总经理乔海：从腾邦的角度来说，自1998年成立，公司专注于只做机票一种业务，因为机票业务是一个高度标准化的产品，而且选择做B2B的业务又把高度标准化的产品进行更进一步的提升。上市以后，公司采取多元化策略，因此顺势而为就是旅游了，因为一张机票在一个旅游产品里占了总成本的70%以上，做旅游就是公司得天独厚的优势，所以转型到旅游业务。

　　但并不是说完全转型去做旅游，公司会继续把机票业务这个标准化产品做大做强。公司的旅游业务是从去年正式开始铺垫，主要通过并购的方式。旅业排第一、第二的两个公司八爪鱼、欣欣旅游全部都在腾邦系内，所以腾邦具备优质的库存资源库、产品库，转型做B2C、旅游具备非常强大的优势，公司的旅游包机业务在全国已经成为最大。同时金融业务也为旅游业务提供支持作用，主要支持做旅游业务的的供应链金融，满足机票代理商的资金需求，所以旅游业务是公司的一个长远的战略布局。

　　腾邦国际总经理乔海：首先，公司在大生态旅游的布局不是从零开始，公司有个规划是在三年内达到一万家加盟店。

　　目前来说，从去年11月1日开始到现在已经开了800多店，这800店是其他旅行社转换成腾邦旅行社。此外，公司采用的方式不是加盟，而是合伙制。目前来说一共要选100家公司布一万家加盟店，这是公司独特之处。