作为酒店人，想要获得成功，就必须有一个职业规划。规划十年，规划二十年，在你看来也许是太过漫长的时间，但是规划前五年还是可以做到的。那么看看天津英迪格酒店招聘负责人是如何看待这个问题并规划自身的。
有调查显示，一个成功的酒店经理人，他们有着相同的职业生涯轨迹，接近90%的酒店人的职业生涯轨迹是这样的：在前四年的时候处于基层，第五年开始向主管迈进，到第七第八年的时候坐上经理位置，然后到第十年出任副总经理，第十三年到二十年期间就可以当上总经理了。
酒店第一年:从学生到酒店人身份的转变
进入酒店第一年，也是我们正式告别校园的第一年。我们的首要任务就是从学生身份转变到酒店人。初为酒店人，你需要克服的有很多很多，比如克服自 我想象与酒店实际情况的落差所带来的不安;你所需要适应的也有许多，你要适应酒店所提供的艰苦条件，掌握工作流程和技能;学会听从上次的指挥。这是一场华 丽的蜕变，是蝴蝶向着梦想展翅高飞的第一步。
酒店第二到四年:找到自己的专攻
每个酒店人都要有自己的专长，这样才能在以后成为酒店的专业经理人。如果是第一年，也许由于盲目性和偶然性，你选择了一份不适合自己的工作，但 是在第二年开始，你就应该根据自我认识、发展潜能重新评估自己的职业目标与方向。如果在这一阶段，你发现自己不适合当前的职业或对现有的工作没有兴趣，及 早转换职业是上上策。
没有的专长和应积累的相关工作经验与专业知识，“东一榔头，西一棒锤”所导致的直接后果就是没有打好长期、可持续发展的“职业地基”，如此一来，你的酒店人之路难以有出头之日。
酒店第五年:如何正确选择管理者与专家
在第五年的时候，经过前四年的努力，你已经成为了一名管理者。目前，你的主要任务已经不是从事一些很累的工作了，而是慢慢培训他人，提出建议，与其他部门一起开始接触做项目。
当然，在酒店第五年，管理者并不是唯一之路，还有就是做某一领域的专家。，作为酒店人也不能太贪心，如果你既想做管理者又想做专家，往往会一事 无成。在第五年，萧雅遇到了这样子的问题，她考虑是要全心为酒店的宣传突破而努力还是冲刺管理职位?萧雅喜欢创造性的工作，喜欢尽心做创意工作，但是，她 不喜欢扮演“恶人”，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。
杭州假日酒店招聘经理认为，管理者的主要任务是管理他人，在必要时候是一定要扮演“恶人”的，要纠正下属的错误，批评下属的不足，而不是注重团结合作。所以，他建议有理想的工作者应该给自己定位为专家角色。
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